Rivolto aIl corso si rivolge ad imprenditori ed Addetti dell’area amministrativa dell’impresa che mirino a realizzare o abbiano già impostato un controllo della gestione dell’impresa in cui sono inseriti
Introduzione
o Perché il risultato della gestione economica (l’utile d’esercizio) non corrisponde al risultato della gestione monetaria (liquidità).
o Contabilità generale e contabilità industriale
o Il bilancio d’esercizio ed il controllo dei costi quali imprescindibili strumenti di verifica dell’andamento della gestione aziendale
Esercitazioni pratiche
L’analisi di bilancio quale partenza di un programma di controllo
- Iniziamo ad inquadrare la nostra impresa: la riclassificazione del bilancio
- Il cruscotto economico di controllo: gli indicatori di redditività
- Collegamento tra i principali indicatori economici con le attività svolte nella propria Organizzazione
- Il cruscotto finanziario di controllo: gli indicatori finanziari
- L’analisi dei costi della nostra impresa: costi fissi e costi variabili
- I costi interni ed esterni ed il valore aggiunto aziendale
Esercitazioni pratiche
Individuiamo la redditività dei prodotti o servizi
- Il punto di pareggio e l’obiettivo di profitto
- La determinazione del margine di contribuzione dei prodotti
Esercitazioni pratiche
L’analisi finanziaria
- La costruzione del Rendiconto finanziario: evidenza delle aree gestionali che creano e/o assorbono liquidità
- La verifica di una costante liquidità: il budget di cassa
Esercitazioni pratiche
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