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Corso: IL MIGLIORAMENTO RAPIDO IN PRODUZIONE IN OTTICA “LEAN”: IL QUICK KAIZEN - Approccio innovativo ispirato a principi e tecniche di Lean Production e TPS Milano

IL MIGLIORAMENTO RAPIDO IN PRODUZIONE IN OTTICA “LEAN”: IL QUICK KAIZEN - Approccio innovativo ispirato a principi e tecniche di Lean Production e TPS
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Milano

800 €
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Tipologia Seminario/convegno
Luogo di svolgimento Milano
Durata 1 Giorni
Modalità In aula/di presenza
Fascia oraria Tutto il giorno
Rivolto a Responsabile Stabilimento, Responsabile Produzione, Responsabile Logistica, Responsabile Programmazione
Materials Manager, Responsabile
Pianifi cazione, Responsabile Tempi e Metodi, Responsabile Sistemi Informatici, Amministratore Delegato, Direttore Generale
Prepara per - illustrare e condividere le logiche
con cui organizzare il processo
di miglioramento in produzione
coerentemente con i principi della
“lean production”
- illustrare le caratteristiche e la
metodologia operativa del Quick
Kaizen, mettere a fuoco le differenze
e le interazioni con gli approcci di
base al miglioramento continuo e
comprendere come impostare un
effi cace programma di miglioramento
nella propria realtà aziendale
Note sul pagamento Per iscrizione via WEB Euro 720 + IVA. La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione e comprende: materiale didattico, coffee break, colazione di lavoro.
Programma
Orari
9.00 - 17.30

Il processo di miglioramento in azienda e le metodologie
più utilizzate
- Il processo di miglioramento aziendale
- La metodologie di miglioramento più utlizzate (PDCA, DMAIC, ecc.)
- Le tecniche e gli strumenti per il problem solving
- La rivoluzione “lean” ed il suo impatto sui processi di miglioramento aziendale.
- Il miglioramento rapido in ottica “lean”: l’approccio Quick
Kaizen
- Le caratteristiche dell’approccio Quick Kaizen
- Le 5 fasi operative di un progetto Quick Kaizen
- L’organizzazione e preparazione del progetto:
* individuare le possibili aree di intervento
* definizione macro-obiettivi del progetto (es. riduzione tempi di attrezzaggio, riduzione scorte e spazi, riduzione scarti e difettosità prodotto, ecc.)
* definizione dell’organizzazione e delle modalità operative del progetto (scelta del team, individuazione team leader, linee guida e vincoli)
* predisposizione del meeting point e preparazione della fase realizzativa
- La realizzazione del progetto (settimana kaizen)
* programma operativo della settimana kaizen
* analisi del processo attuale ed individuazione delle inefficienze e sprechi nel processo
* analisi delle cause
* individuazione delle soluzioni
* definizione dei nuovi standard operativi
- Reporting e Follow up
* monitoraggio dei risultati
* come consolidare ed estendere il miglioramento in azienda.

Gli aspetti chiave da considerare per ottenere un miglioramento rapido dei processi produttivi
- Il committment e la condivisione degli obiettivi e dei risultati attesi
- La focalizzazione delle persone
- La formazione sulle metodologie e tecniche da utilizzare
- Il coordinamento dell’azione di miglioramento
- La gestione a vista come forma di comunicazione

Lavoro di gruppo: l’impostazione di un progetto

Dove e quando
IL MIGLIORAMENTO RAPIDO IN PRODUZIONE IN OTTICA “LEAN”: IL QUICK KAIZEN - Approccio innovativo ispirato a principi e tecniche di Lean Production e TPS
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