Prepara perPresentare e dibattere tecniche avanzate di project procurement management al fine di consentire ai partecipanti l’acquisizione di una metodologia idonea a gestire con successo progetti associati agli acquisti e supply management.
Negli ultimi anni si è assistito ad una crescente necessità da parte delle aziende di organizzarsi con un sistema di lavoro per progetti orientato agli obiettivi.
Il tempo e le risorse dedicate alle attività di project management sono, in genere, ampiamente ripagate dal valore aggiunto apportato dai progetti stessi.
Quanto sopra vale anche per i progetti lanciati nell’ambito degli acquisti e supply management al fine di ottimizzare le performance del “sistema impresa” e diminuirne i costi. La complessità crescente delle relazioni con partner e fornitori, nonché il tempo e le risorse sempre più limitate, impongono infatti alle aziende la ricerca di efficaci strumenti per gestire progetti trasversali nell’ambito della filiera produttiva. Ogni progetto, inteso come attività di certa rilevanza, è connotato da precisi requisiti tecnico qualitativi, scadenza temporale e budget di spesa e deve essere personalizzato al contesto operativo specifico, cultura aziendale e stili di management del settore industriale considerato.
PRINCIPALI TEMI TRATTATI
Introduzione al Project Procurement Management (PPM)
Organizzazione dell’attività del Project Procurement
Il Procurement Management secondo il PMBOK del PMI
Early involvement dei fornitori
Gestione del fornitore nell’avviamento di nuovi progetti
Coordinamento degli approvvigionamenti con il progetto
Reporting e deliverable dell’attività di project management
Analisi degli scostamenti e rischedulazione del progetto
La documentazione contrattuale
Controllo delle prestazioni
Esercitazione sui ruoli in azienda