Prepara perImparare ad applicare i principi lean alla supply chain, all’integrazione dei fornitori, allo scambio di Informazioni tra i vari soggetti coinvolti, allo scopo di migliorare la capacità di creare valore della propria
azienda
L’elevato grado di interconnessione degli attuali sistemi produttivi ha
fatto sì che la gestione della supply chain assuma un ruolo fondamentale
nelle aziende modernamente organizzate. Da funzione ancillare rispetto
alla produzione, la supply chain è dunque diventata linfa e tessuto
connettivo delle imprese, aumentandone sempre di più l’impatto sulla
capacita di generare valore e utili per l’intera azienda. Un’ascesa tanto
rapida nella scala di importanza delle funzioni aziendali richiede l’utilizzo
di tecniche e strumenti adeguati alla complessità dello scenario attuale.
Le tecniche lean, da sempre volte alla riduzione dello spreco, all’aumento
non solo dell’efficienza, ma anche dell’efficacia, trovano terreno
particolarmente fertile nel disegno e nell’ottimizzazione delle moderne
catene di fornitura.
PRINCIPALI TEMI TRATTATI
• l lean thinking applicato alla supply chain: come declinare la filosofia lean lungo la catena di fornitura
• L’azienda come anello di una catena: ottimizzarne i processi per integrarsi lungo il flusso del valore
• I processi chiave della lean supply chain e il loro impatto nella riduzione degli sprechi
• Disegnare la supply chain oltre la propria azienda: coinvolgere i fornitori di beni e servizi
• Ottimizzare lo scambio di informazioni per ridurre gli sprechi
• Trovare il giusto equilibrio tra efficienza, stabilità e livello di scorte
• La gestione dei rischi insiti nella supply chain con gli strumenti messi a disposizione dalla filosofia lean
• La misurazione delle prestazioni della supply chain