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Corso: LEAN THINKING E LEAN ORGANIZATION PER L'ECCELLENZA OPERATIVA Torino

 LEAN THINKING E LEAN ORGANIZATION PER L'ECCELLENZA OPERATIVA
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Luogo di svolgimento

Torino

550 € + IVA
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Codice S7
Tipologia Corso di formazione professionale
Luogo di svolgimento Torino
Durata 3 Giorni
Modalità In aula/di presenza
Fascia oraria Tutto il giorno
Rivolto a Il corso è rivolto a tutti coloro che intervengono sui processi delle organizzazioni al fine di aumentarne l’efficienza e l’efficacia, siano essi personale interno o consulenti esterni. Il corso non è rivolto ai soli esperti della produzione, ma a tutto il personale delle organizzazioni dell’area operation.
Prepara per Il corso si propone di introdurre le basi dei principi lean e le principali tecniche e strumenti utilizzati.
Note sul pagamento € 650 + IVA per non associati ANFIA
Docenti I docenti ANFIA sono tutti qualificati dal LERC (Lean Enterprise Research Center), il prestigioso centro di ricerca della Cardiff Business School
Rilascia Attestato di frequenza
Certificato/attestato Al termine della didattica sarà rilasciato l’attestato ANFIA di partecipazione.
Programma
Il termine Lean Production è stato coniato dagli studiosi Womack e Jones nel loro libro "La macchina che ha cambiato il mondo", in cui i due studiosi hanno analizzato in dettaglio e confrontato le performance del sistema di produzione dei principali produttori mondiali di automobili. Da questo studio, al quale, tra gli altri, ANFIA ha contribuito, è risultata la netta superiorità della giapponese Toyota rispetto a tutti i concorrenti. Alla base di questa superiorità si trova una metodologia gestionale innovativa sviluppata internamente dall'azienda nipponica, la quale si fonda sulla mentalità razionale, sul coinvolgimento di tutti, e come elemento chiave, sulla continua e metodica caccia agli sprechiIl metodo Toyota Lean Production è tuttora un modello organizzativo di eccellenza; Lean Production significa orientare i propri processi verso il cliente, per fornire il valore richiesto nei tempi richiesti. La sfida lean è produrre eliminando tutti i costi e gli sprechi che non creano valore aggiunto per il cliente. L’approccio Lean si sta diffondendo sempre più in molte aziende, e iniziano a osservarsi significativi benefici.
Lean è la nuova sfida per le organizzazioni per essere maggiormente competitive; è una sfida strategica che coinvolge tutta l’organizzazione, non è solo un insieme di strumenti ma una nuova modalità di gestione delle organizzazioni; per questo si parla anche di Lean Thinking.

Programma:
- Introduzione al Lean Thinking Definizione e sviluppo della Lean. I 5 principi base. Strategie e sviluppo delle politiche. l fattori critici di successo.
- Muda, Mura, Muri Il concetto di valore. Il flusso di valore. I sette sprechi. La variabilità. La standardizzazione. Le regole del DNA Toyota.
- Mappa del flusso Come identificare le attività a non valore aggiunto. I vari tipi di mappe. Dalla value stream allo spaghetti diagram.
- Capacity Planning & Scheduling Throughput e costi operativi. Principi di lean accounting. Pianificazione e kanban. Sistemi push e pull. Sincronizzare il flusso. Il flusso continuo. Pacemaker e supermarket. Livellare il mix di produzione. Takt time, pitch time, EPE.
- Lean factory Layout. Processo, celle, spine. Principi di costruzione. VAT analysis. Schedulazione dei differenti layout. Contabilità del flusso. Le scorte.
- I principali Lean Tool Tecniche SMED. TPM. 5S. Poka Yoke.
- Esercitazioni

Il corso si svolge attraverso sessioni di teoria integrate da esempi ed esercitazioni da sviluppare individualmente e/o in gruppo.

I docenti del corso sono:
Francesco Aggogeri - Certificato Six Sigma Black Belt alla University of Texas,
opera nel campo della gestione della qualità e dei sistemi di lavorazione
implementando e coordinando progetti Lean e Six Sigma. E' ricercatore presso il
DIMI dell'Università di Brescia dove è docente dei corsi di Gestione Industriale della
Qualità B e Programmazione e Controllo della Produzione Meccanica B alla Facoltà
di Ingegneria. Qualificato dal LERC, collabora con diverse aziende per lo sviluppo di
programmi di miglioramento continuo.
Marco Mantoan - Responsabile delle attività qualità, ambiente e sicurezza di ANFIA
Service, rappresentante italiano nell’IATF Oversight Office per lo schema di
certificazione ISO/TS 16949. Qualificato dal LERC, ha lavorato in realtà
multinazionali dove ha appreso le tecniche produttive giapponesi direttamente dal
Prof. Yamashina, uno dei più noti diffusori di questi metodi nel mondo occidentale.
I docenti ANFIA sono tutti qualificati dal LERC (Lean Enterprise Research
Center), il prestigioso centro di ricerca della Cardiff Business School fondato da
Jones, autore, insieme a Womack, del libro “La macchina che ha cambiato il
mondo”

Dove e quando
LEAN THINKING E LEAN ORGANIZATION PER L'ECCELLENZA OPERATIVA
home-icon Torino (TO) - C.so G. Ferraris, 61
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