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Corso: Project Management - Economics and Processes Verbano-Cusio-Ossola, Milano

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Per argomento:: Corsi di imprenditoria e management a Verbano-Cusio-Ossola

Tipologia

Seminario/convegno

Modalità

In aula/di presenza

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Luogo di svolgimento

Baveno (Verbano-Cusio-Ossola), Milano

1.500 €

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Tipologia Seminario/convegno

Luogo di svolgimento Baveno (Verbano-Cusio-Ossola), Milano

Durata 2 Giorni

Modalità In aula/di presenza

Fascia oraria Tutto il giorno

Rivolto a Responsabili di progetto, project leader, manager e professionisti aventi l'obiettivo di definire o consolidare l'esperienza di conduzione dei progetti.

Prepara per Obiettivi
- Comprendere le peculiarità del contesto di progetto e della rete di relazioni ad esso collegate
- Utilizzare le principali metodologie di pianificazione e controllo dei progetti
- Integrare e ottimizzare i dati operativi derivanti dall'uso dei principali approcci di gestione dei tempi, dei costi, delle risorse, dei rischi di progetto
- Migliorare la gestione delle diverse figure professionali coinvolte nell'iniziativa progettuale attraverso una riflessione sulle abilità sociali e relazionali chiamate in causa dal project management.

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Programma

Perchè partecipare
Scopo generale del corso è quello di definire le dinamiche organizzative e gestionali e le logiche tipiche del contesto di progetto. Particolare attenzione è concentrata sui principali criteri di pianificazione e controllo dei progetti, per rendere efficace la gestione degli stakeholder attraverso una riflessione sulle abilità relazionali e di processo.

Contenuti
- Il project management come disciplina organizzativa e manageriale
- Le dimensioni del project management: organizzazione, relazione e metodo
Progetti e project management: definizioni e caratteristiche
- Obiettivi, ambito di riferimento e stakeholders
- La relazione tra i progetti e le altre iniziative aziendali
- Il ciclo di vita: importanza, tipologia, peculiarità
- Le fasi di ideazione e di definizione del progetto (il project plan)
- La definizione della strategia di gestione
- La scomposizione del progetto in attività controllabili
- La pianificazione e gestione dei tempi e dei costi
- Principi di risk assessment e di risk management
- Controllo dell'avanzamento e gestione delle varianti
- Il ruolo del project manager: confini ed incertezza
- Il ruolo strategico di integrazione del capo progetto
- La dimensione relazionale nei progetti.

Dove e quando

Project Management - Economics and Processes