Corso: Project Management Torino

Definizioni di Project Management  Diversi tipi di organizzazioni e ruolo e responsabilità del Project Manager  Stakeholders e loro gestione  Certificazioni di Project Management ed organizzazioni di Project Management internazionali e nazionali  Introduzione al PM Knowledge Area e Gruppi di Processi  Procedure, Linee Guida, templates , e strumenti a supporto delle attività di Project Management  Processi di Avvio, Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio e Controllo, Chiusura di Progetto e principali deliverables di Project Management associati  Scope – Work Breakdown Structure: importanza per il Progetto; tecniche di definizione della WBS  Time – Identificazione attività, reticoli e schedulazione delle attività. Definizione di una Baseline per la schedulazione; riferimenti ai prodotti software a supporto della schedulazione; Monitoraggio e controllo della Schedulazione  Cost – Definizione di un Baseline dei Costi; Monitoraggio e Controllo dei Costi  Progetti IT, Stima, Pianificazione e Gestione Commesse: - Il prodotto SW, il suo Ciclo di Vita ed i possibili modelli di sviluppo - Metodi di stima dell’impegno e dei costi, loro caratteristiche  Progetti IT, Stima, Pianificazione e Gestione Commesse: - Processo di pianificazione delle attività di progetto (scheduling): fasi e regole generali da seguire - Il Ciclo di Vita di una Commessa IT - La Gestione di una Commessa: 1. ruolo e responsabilità del Capo Progetto 2. la gestione delle riunioni 3. gli strumenti di supporto  Testimonianza e discussione - Presentazione di una testimonianza aziendale sui processi di stima e pianificazione di un Progetto  Sono previste esercitazioni a supporto di quanto esposto da effettuarsi sia singolarmente sia in gruppo