Corso: L1 - RESPONSABILE LOGISTICA Milano Topcorsi Milano

L1 - RESPONSABILE LOGISTICA
Gestire in modo efficace ed efficiente la logistica aziendale


MILANO 2 GIORNI

Date

23-24 Giugno 2016 28-29 Novembre 2016

Quota di partecipazione: Singola: 900€ + iva - Multipla: 800€ + iva


La logistica va assumendo un ruolo sempre più rilevante all’interno delle aziende, con un elevato impatto su costi e servizio offerto ai clienti, sia interni che esterni. Occorre gestire i flussi fisici ed informativi legati all’approvvigionamento, trasformazione e distribuzione dei prodotti in contesti di crescente complessità, con un numero sempre più elevato di codici da gestire e in mercati globali.
Il responsabile della logistica si trova a gestire questi processi, coordinare risorse umane, tecnologiche e fornitori logistici e ad essere coinvolto in scelte sia operative che strategiche.
Le competenze richieste sono numerose e ad ampio spettro, sia di carattere tecnico-operativo, che strategico e relazionale.
Questo seminario fornisce gli strumenti e gli skills necessari.

A chi è rivolto:
 Direttori e Responsabili Logistica
 Supply Chain Manager
 Operations Manager

Apprenderete a …
 analizzare criticamente l’insieme di attività, strategiche ed operative, in cui è coinvolto il Responsabile della Logistica
 valutare obiettivamente vantaggi e svantaggi dell’outsourcing di attività logistiche e come scegliere al meglio un partner logistico
 utilizzare efficacemente gli strumenti e gli indicatori di performance per gestire e controllare le attività logistiche
 approfondire la conoscenza di trend e novità nella logistica, in Italia e nel mondo
 sviluppare la propria organizzazione logistica e gestire le relazioni con la direzione, i clienti interni e i collaboratori

Esercitazioni, Progetti e Case Studies:
 Valutazione e controllo delle performance logistiche
 Valutazione di un progetto di revisione della rete distribuiva e scelta di un partner logistico
 Analisi e miglioramento delle attività logistiche
 Misura e riduzione dei lead time interni e del work in progress
 Presentazione e discussione di casi aziendali ove sono state implementate con successo soluzioni di Lean Logistics

I plus:
 Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
 Saranno approfondite tematiche strategiche, strumenti operativi e sviluppate le competenze relazionali necessarie al Responsabile Logistica



PROGRAMMA


GLI OBIETTIVI E GLI INDICATORI DI PERFORMANCE

Evoluzione e trend della logistica
 La logistica e il contesto competitivo
 La gestione dei flussi fisici ed informativi
 L’evoluzione della logistica e i trend attesi per i prossimi anni

Gli obiettivi e gli indicatori di performance della logistica
 Gli obiettivi della logistica
 L’impatto della logistica sui risultati aziendali
 I fattori critici di successo
 Gli indicatori di performance
 Il tableau de bord logistico

Il livello di servizio
 Le dimensioni del servizio logistico
 La misura e il controllo del livello di servizio

I costi logistici
 Le componenti del costo totale logistico
 Le aree di intervento per ridurre i costi logistici
 Dati sull’incidenza dei costi logistici e delle sue componenti in diversi settori e Paesi
 La misura della produttività del personale logistico

SCELTE E ASPETTI STRATEGICI

L’analisi dei processi logistici
 I principali processi logistici
 L’identificazione dei processi logistici critici
 L’analisi dei flussi logistici
 L’utilizzo del modello ASME per evidenziare attività a valore / non a valore
 Il modello SCOR per analizzare la propria Supply Chain ed effettuare benchmarking

La logistica nell’organizzazione aziendale
 Le attività presidiate dalla logistica
 Possibili configurazioni organizzative
 La logistica integrata e il supply chain management

Configurare la rete distributiva
 Possibili configurazioni di reti distributive
 Scegliere la configurazione distributiva più adatta; impatti su costi e livello di servizio
 Casi aziendali di evoluzioni di reti distributive

L’outsourcing delle attività logistiche: come e quando
 Valutare i vantaggi e gli svantaggi della terziarizzazione
 Come selezionare un partner logistico
 Come gestire un progetto di outsourcing
 Il contratto di outsourcing: cosa fare / non fare
 Trend dell’outsourcing in Italia e nel mondo

La Lean Logistics: realizzare una logistica snella
 Come applicare le tecniche Lean alla logistica
 Gestire i flussi interni di materiali: implementare la Lean logistics all’interno dei magazzini e degli stabilimenti
 Gestire i flussi esterni di materiali - la lean logistics nella supply chain: milk runs con i fornitori, centri di consolidamento, utilizzo di sistemi di confezionamento riutilizzabili
 Gestire i flussi di informazione in logica Lean
 L’utilizzo dei sistemi PULL
 Esempi di applicazioni di Lean Logistics

Definire e implementare un piano di miglioramento logistico
 Analisi dei flussi e costi logistici
 Revisione della rete distributiva
 Analisi e miglioramento della gestione dei magazzini e delle scorte
 Analisi e miglioramento organizzativo
 Come implementare un piano di miglioramento logistico

GESTIRE LE ATTIVITA’ OPERATIVE PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E IL LIVELLO DI SERVIZIO

La logistica di approvvigionamento
 I sistemi di riordino
 La gestione degli approvvigionamenti
 Valutare e controllare le performance dei fornitori
 La gestione delle scorte

La logistica interna: la gestione della produzione e dei magazzini
 I sistemi di programmazione della produzione
 La gestione delle relazioni con la Produzione
 L’organizzazione dei magazzini e della movimentazione merci in stabilimento

La logistica distributiva
 La gestione dei centri distributivi
 Controllare e misurare la produttività dei magazzini
 La gestione delle scorte di prodotto finito

La gestione dei trasporti
 La distribuzione fisica
 Scegliere la corretta modalità contrattuale
 L’analisi e la negoziazione delle tariffe di trasporto

I sistemi informativi per la logistica
 Sistemi informativi logistici e sistemi ERP
 La gestione della tracciabilità
 I sistemi di identificazione automatica

La gestione dei collaboratori, delle relazioni con i clienti interni e con la direzione
 Gestire e motivare i collaboratori
 Il marketing interno della funzione logistica
 Gestire i rapporti con i clienti interni
 Gestire i rapporti con la Direzione